在国内，很多公司的研发项目经理大部分是从技术岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理工作中往往会遇到较多的管理问题，这些问题除了影响项目经理管理能力的提升之外，还会直接导致研发的软件项目质量，增加公司的软件研发成本。
图1：技术总监与老师合影
为了提升尚通软件开发部研发项目经理的管理水平，软件开发部由部门经理牵头，带领部门两名核心成员，前往杭州市参加由思步科技公司组织的《研发项目经理的软技能提升》培训，该课程结合了思步公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合了研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了多个管理方法。课程重视实践，培训过程中讲师会引入一些研发项目的实际案例进行分析，能够给学员们带来较深刻的印象。课程中的管理方法只要能够融会贯通，就能成为一个优秀的研发项目经理。
图2：公司学员合影
