CMMI 1.2 与 1.3 版本变化研究会谈召开

    社会在发展，时代在发展，与经济命脉相关的软件企业也需要发展。企业在日益竞争的环境中需要不断进行自我调整，以跟上时代的脉搏。但是很多时候，外部的变化太快，如何能迅速提升企业内部管理制度和流程的能力势在必行。CMMI 由此应运而生，它的目标也是致力于改善刚才提到的各种问题。当然，CMMI也同样需要根据当前企业的各种新问题不断进行研究与改进。

    James 与 Allen Luo 两位业界资深咨询师就CMMI V1.2 与最新发布的V1.3版本做了一次对比性的剖析，让公司其他成员打开自己的思维，将以前对CMMI的了解提升到一个新的层次，更加接近企业实实在在的问题核心。他们强调如果公司成员自己都不能很好的理解为什么新版的CMMI，也就是1.3版做出了哪些调整，以及为什么要这么调整，还怎么能够为企业去解决问题呢！

    其中，James 谈到， 新改进的CMMI1.3 是在原有的基础上增加了许多可以提升软件以及高新企业能力的元素，这次改进的地方包括对处于相同开发周期的所有三个模型CMMI-DEV (开发模型)、CMMI-ACQ(采购模型)和CMMI-SVC(服务模型)的改进，同时它也包含了对SCAMPI评估方式和CMMI培训相关部分的改进。（新的SCAMPI方法将在2011年发布）

最后，Allen Luo 在会上做了简明性的总结：

    在他看来，CMMI1.3新的变更包括了对高成熟度的改进和明确、改进评估效率、团队协作，有效的实践和模型内的架构与内容共享。在开发的整个生命周期内的这个重点中，改进并不需要对V1.2的原有产品工具包的进行重大的改进。也就是说我们需要在对比后清楚的认识到我们现有的不足，从而更好的帮助企业改进！

    “流程服务于企业，服务于人，因此流程必须符合企业的研发理念并推动企业的发展”这也是Allen Luo 最后表露的心情。