咨询经验总结交流会

    2010年11月7号，又是一个让人收获颇丰的日子。我们都知道没有总结，就没有进步，没有进步就无法成长。今天，公司资深咨询师与内部成员就流程管理咨询、研发项目管理咨询、研发质量管理咨询这几个方面的内容交流了心得。

    他们提到关于“企业流程管理”，很多企业里主要矛盾存在于管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等问题。这样不仅使得企业臃肿不堪，同时由于这些问题的存在，造成项目延期，客户满意度降低，优秀员工流失过快等等一系列负面影响。对于这一问题，我们公司如何去帮助客户，咨询师也给出了对于的多套切实可行的解决方案。

    在“研发项目管理咨询”这一块，咨询师认为思步科技的重点应该放在如何与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力上。同时，思步科技本身拥有了研发生命周期管理工具LCM，可以通过这个工具把项目的五大阶段和九个领域完美的综合在一起，使得项目经理、高级经理、开发人员、质量管理人员可以各司其职，并利用工具的可视性驱动企业研发目标的达成。

    “当然，如何帮助企业提高项目质量、节约成本以及提升竞争力等方面都是我们必须考虑的范畴”咨询师语重心长的说出了这样一句话。

    不能让企业的战略目标由此而提升，这样的咨询服务就变得苍白无力了。

    在目前看来，思步科技基本上具备了多家高科技及制造业的项目管理、流程管理、研发质量管理和ITSM实施经验，有相当的能力通过“IT服务”去帮助企业高效而有序的进行改进。希望思步科技能走的更远，让更多的企业而受益。